経営の現状整理から次の一手へ｜経営分析から課題解決まで

問題は見えている。
けれど、全体の構造がつかめない。
当研究所は、
市場競争の視点と自社の組織能力の視点を統合し、
中小企業の戦略を設計します。
部分最適ではなく、戦略と現場をつなぐ支援を行います。

「売上・利益を上げたい」、
「様々な課題を解決したい」、
「働き甲斐のある会社にしたい」

けれど、経営の全体像がつながらず、どこから着手していいのか分からない。
そんな状態のまま、日々の意思決定を迫られていませんか。

多くの経営課題は、
ヒト・モノ・カネなど自社の内部要因と、
顧客・市場・社会経済などの外部要因が絡み合っています。

当研究所では、
企業を取り巻く市場や競争（外部環境）と、
企業の経営資源や組織能力（内部環境）の両方からアプローチし、
経営の全体を把握する総合的な観点から、
経営戦略や改善計画を策定し、
課題解決や成長のための支援を行っています。

経営支援の考え方

経営は、開発・製造・販売・サービス・財務・諸管理など、
様々な活動から成り立っています。
これらの活動は、
人材と組織・設備や製品・資金・情報やノウハウといった経営資源で支えられています。
また、急速に変化する社会経済環境や、顧客・市場環境などから、
大きな影響を受けています。
このような時代、経営目標の達成や課題解決のためには、
自社の内部を見るだけでも、外部との競争を意識するだけでも不十分です。

当研究所では、
経営を取り巻く複雑な環境を解きほぐし、
全体最適の視点から、
課題解決や目標達成につながる支援を行います。

支援のスタンス

まず経営全体を整理し、構造を理解し、
その上で「次に何をすべきか」を共に考えて行きます。

経営学では、
ジェイ・バーニーを筆頭とする「自社の強みや能力を重視する考え方（RBV）」と、
マイケル・ポーターが唱える「競争市場におけるポジション」を重視する考え方があります。
私は、両者の考え方を組み合わせた統合的・戦略的な視点から支援を実施します。

支援のプロセス（全体像）

支援においては、「現状整理 → 構造理解 → 改善計画」という一貫した流れを基本にしています。

まず「現状整理」から

ご相談を受けた際、すぐに対症療法的な打ち手を示すのではなく、
事業・組織・業務・市場環境を含めた経営全体の棚卸しから着手します。

事業の全体像と構造
現場で起きていること
これまでの意思決定の背景
経営者様が感じている違和感や迷い

点在している情報を整理し、
「何が問題なのか」「緊急性の高い問題は」「どこから手をつけるべきか」を見える形にします。

必要に応じて財務分析や販売分析を行いますが、
目的は「数字を見ること」ではなく、
経営判断に活用できる情報へと整理することです。

構造理解

現状整理の結果に基づき、経営の構造を理解します。
以下のフレームワークを用いて、ビジネスモデルの特徴を把握します。

SWOT分析
VRIOフレームワーク
五つの力（ファイブフォース）
影響ダイアグラム

戦略と改善計画

方向性を見直し、具体的な改善計画へ展開します。

クロスSWOT分析
バランススコアカード
戦略マップ

戦略を現場の行動につなげるため、実行まで伴走します。

業務改善
マーケティング整理
ICT活用
意思決定支援

統合戦略型コンサルタントとして

私は、部分的な支援ではなく、
経営全体を俯瞰し、戦略から現場まで一貫して支援します。

問題の真の原因を突き止めたい方
自社の特徴を明確にしたい方
ビジョンと改善を結び付けたい方

現状を整理したいと感じたら

多くの経営者様は、経営改善への思いやアイデアをお持ちです。
それを明確な戦略へと整理しませんか。

まずはお気軽にご相談ください。

問題は見えている。けれど、全体の構造がつかめない。 当研究所は、 市場競争の視点と自社の組織能力の視点を統合し、 中小企業の戦略を設計します。 部分最適ではなく、戦略と現場をつなぐ支援を行います。