経営の「構造」を解き明かし、
本質的な改善への道をひらく。

30年の実績に基づく、理論と実務を統合した経営コンサルティング

単なる数値改善や、目先のマーケティング手法ではありません。

利益構造、現場のオペレーション、そして経営戦略を一つの「構造」としてつなぎ、次の一手を明確にします。

青沼泰彦
中小企業診断士
ITコーディネータ

アオヌマ経営情報研究所

「売上は上がっているはずなのに、なぜか手元に利益が残らない」
「現場のICT活用が進まず、業務が属人化している」
「立派な経営計画はあるが、日々の意思決定に活かされていない」

こうした課題の多くは、個別の問題ではなく、経営全体の構造的な歪みから生じています。

中小企業診断士の青沼泰彦です。私は、市場競争と経営資源の両面から経営を可視化し、戦略と現場をつなぐ伴走型の支援を行っています。

アオヌマ経営情報研究所の３つの強み

🔍

財務、マーケティング、ICTなど、バラバラに見える事象を一つの構造として体系化。部分最適ではなく、経営全体の最適化を目指します。

⚖️

私自身が30年、現場で培ってきた実績に基づいた「実行可能」な改善策を提案します。

📈

特に得意とするのは「利益貢献度」を起点とした販売管理の適正化と、持続的な優位性を築く経営戦略の策定です。

当サイトでは、支援のベースとなっている相乗積分析、ABC分析、Zチャートなどの経営手法を、実務的な視点で詳しく解説しています。コンサルタントがどのような視点・理論で企業の現状を分析しているのか、その一端をご覧ください。

経営者の思いや、まだ言語化されていない構想を、
一貫性のある戦略へと整理し、伴走いたします。