読書室>>>本の薦め by Yasuhiko<<<
2007-09-03 山田 邦紀 (編著)「明治時代の人生相談 １００年前の日本人は何を悩んでいたか」
No.30 「明治時代の人生相談 １００年前の日本人は何を悩んでいたか」
本書は明治４０年（1907年）頃の新聞（都新聞）と婦人雑誌（女学世界、女学雑誌、いらつめ等）に掲載された人生相談を編纂したものです。
一文を紹介すると、
「問い：妾（わたし）と同級の方はたいてい五人七人の殿方を友人に持っていらっしゃるのに、妾だけはただひとり、・・・こう気が弱くっては二十世紀の助成たる甲斐もないことと、そぞろ悲しくなります。どうぞ男子と交際のできる法を教えてください。
答え：貴嬢の友人が五人七人の男子の友人を持っているというのは変速なやり方です。・・・いったい東京というところは白昼公然人の生き血を吸うヒヒや狼の横行するところですから、うかつに交際などしたらとんだ目にあいますぞ。・・・」
このような、恋愛、結婚、不倫、仕事、信仰、占い、健康、その他日常の悩みが１３８件、掲載されています。
いわゆる男尊女卑の時代、多くの女性が肩身の狭い生き方を強いられ、悩み苦しんでいた実情が伝わってきます。
また「活動写真を見せると子供がダメにならないか」、「愛しているのに結ばれない」といった現代にも通じる悩みも多々見受けられます。
悩みに対する回答に共通するのは、教育的、規範的な表現です。しかりつけるといった内容の回答も目立ちます。
悩みよりも回答の方に、現代との差異を感じます。
規範意識が機能していた時代と、価値観が多様化したといわれる（言い換えれば箍が緩んだ）時代の違いでしょうか。
2007-09-04 塩田 潮 (著)「昭和30年代―「奇跡」と呼ばれた時代の開拓者たち」
No.31 「昭和30年代―「奇跡」と呼ばれた時代の開拓者たち」
所得倍増計画や東京オリンピック開催（昭和39年）、新幹線開通（昭和39年）等の出来事をテーマに、昭和３０年代の高度経済成長(*1)を推進した人々に焦点を当てて纏めたものです。
東京オリンピックや新幹線建設については、第二次世界大戦前に遡って、その構想がどのようにして生まれたのかが詳しく紹介されています。構想の一部は着手されたものの戦況悪化等で頓挫し、高度経済成長期になってようやく実現に至った経緯が、関係者の証言・関連資料を基に解き明かされています。
そしてちょうどこの時代には、政界・財界・学会に新しい世代のリーダーが登場し、革新的な事業を成し遂げるために中心的な役割を果たしたことがわかります。
意外だったのは、これらの大事業が当初はなかなか周囲の理解と支持を得られなかったことです。
例えば新幹線は、その起源は戦前の「弾丸列車構想」に遡りますが、戦後新幹線構想として提唱されたときには、ローカル線の整備に注力したい政治勢力から大きな抵抗を受けることとなります。巨額の建設費をどう捻出するのか、また鉄道輸送の将来に対する悲観的な見方も足枷になったようです。
このように順風満帆とは言えない環境の中、新幹線構想は国鉄総裁の十河信二によって半ば強行突破するような形で推進され、世界銀行からの融資等も追い風になり、東京オリンピックに合わせて開業の運びとなります。結果的に、新幹線はその後の国鉄・JRの屋台骨となるわけです（同時に巨額の借入金も生みましたが）。
高度経済成長を生み出した経済メカニズムについては詳しく触れられてはいませんが、「豊かさ」を渇望する日本人のエネルギーが、経済成長に向けて注がれたことが大きな要因として指摘されています。
本書から池田勇人の言葉を借りれば、高度経済成長の要因を次のように纏めることもできるでしょう。
「ＩＭＦのみなさん、日本の爆発的エネルギーを見て下さい。あなた方から借りた資金はわれわれ国民の頭脳と勤勉によって立派に生きて働いています。明治維新以来、先人の築き上げた教育の効果が驚異的な日本経済発展の秘密なのです」（第八章 池田政治の遺産−六○年安保から高度成長へ より）
(*1)神武景気（1955年〜1957年）、岩戸景気（1958年〜1961年）。
2007-09-05 J・K・ガルブレイス（著）「ガルブレイス わが人生を語る」
No.32 「ガルブレイス わが人生を語る」
著名な経済学者であるガルブレイス（1908-2006）の回想。初出は日本経済新聞「私の履歴書」（2004年1月連載）です。
「ゆたかな社会」、「不確実性の時代」といった著書で知られるガルブレイスが、自らの人生と２０世紀の様々な出来事との関わりを綴ったものです。
ガルブレイスはカナダの農家に生まれ育ち、農業大学で農業経済学を学び、カリフォルニア大学バークレイ校、ハーバードと進み、やがてケインズ理論と出会い、大きな影響を受けます。
その後、ルーズベルト大統領の元でニューディール政策に携わったり、ケネディ政権ではインド大使を務め、ジョンソン政権でも重要な役割を果たし、またフォーチュンでジャーナリストとして執筆を行ったりと、経済学者という範疇を超えて多面的な活躍をしてきたことがわかります。
本書の言葉を借りれば、
「社会科学は現実社会にどう役立つかで試されなければならない。」、
この姿勢を自ら忠実に実践してきたのが、ガルブレイスの人生のように思われます。
淡々とした表現の中にもユーモアと、時代と社会に対する箴言を忘れないのがガルブレイスらしいところです。
「経済学者が書いた論文にはとりわけ難解なものが多いが、これはテーマが難しく深遠だからではない。十分にその問題を考え抜いたうえで書いていないことに根本的な原因がある。」
全編を通じて感じるのは、ガルブレイスが多彩で活動的な人生を送ってきたことです。彼の著書に擬えれば、「ゆたかな人生」といえるでしょう。日本と日本人に対する心情もあふれています。
2007-09-06 G.キングスレイ ウォード (著)「ビジネスマンの父より息子への30通の手紙」
No.33 「ビジネスマンの父より息子への30通の手紙」
カナダ生まれのビジネスマン、キングスレイ・ウォード（*1）が息子たちに宛てて書いた手紙を、出版社に請われて１冊の本にまとめ、出版したものです。
手紙を書くきっかけとなったのは、著者が２度の心臓手術を受け、命に限りがあることを悟ったこと。財産の相続や事業の所有権について考えるとともに、子供たちに自分が実業界で苦労して学んだ教訓を伝えたいとの思いから書かれたということです。
「人がこの世を去るときには、その人とともに、経験から学んだ大量の知識がむざむざと闇に吸い込まれてしまう。」
著者はそんな思いから、大学生活、生活の心得、実業界で生きて行くための様々な教訓、困難な事態への対処の仕方などを、自らの経験を引き合いに出しながら、具体的に語っています。
手紙は子息が１７歳の時に書き始められ、それから約２０年間、会社を譲り渡す時まで書き続けられることになります。
全体を通じて強調されているのは、常に誠実であること、学習すること、勤勉に働くことによって成功がもたらされるということです。貪欲さへの戒めも語られています。
おそらく日本では、このような手紙が書かれることは少ないと思われます。
家訓などが代々伝えられる例はありますが、父親が子供に向けて経営の実務について、また人生全般について語りかける機会もあまりないでしょう。
活力を失わず持続的に成長する社会は、このような人生の智慧を継承することによってもたらされるのかもしれません。
３０通目の手紙は、次の一文で締めくくられています。父親の愛情を集約した言葉です。
「わたしは霊魂の再来を信じないが、もし彼の地でそういうことがあるとわかったら、君の息子として送り返して欲しいと願うだろう。君の父親であったおかげで、すばらしい人生だった。（わたしの墓石にそう刻んでくれてもいい）。
愛をこめて。 父さんより」
（*1）本書以外にも、「ビジネスマン、生涯の過し方」という著書があり、こちらは人間味溢れたビジネスマンのドラマとして楽しむことができます。
2007-09-07 小澤 徳太郎 (著)「スウェーデンに学ぶ『持続可能な社会』」
No.34 「スウェーデンに学ぶ『持続可能な社会』」
本書は「国家の持続可能性」調査(*1)で、第一位にランキングされたスウェーデンの様々な取り組みを紹介することにより、日本にも持続可能な社会に向けたパラダイムの転換を提起するものです。
地球規模の環境破壊はわれわれが考えているよりはるかに深刻で、「地球温暖化の防止はおそらく手遅れ」、「熱帯林の破壊は既に取り返しが付かない状態」、「ほ乳類の四分の一が絶滅の危機にある」、「２０５０年には、２０億人が極度の水不足に悩むことになる」という報告(*2)が紹介されています。
このような具体的な将来像を突きつけられると、われわれは正に歴史の大転換期に直面しているということに気づかされます。
本書では、少子高齢化や環境危機等の問題に対する現実的な解として、年金制度改革や資源の再利用、廃棄物削減等、スウェーデンの先駆的な取り組みを紹介しています。
スウェーデンは森と湖の福祉国家といったイメージが一般的ですが、実際は「科学技術と社会制度のバランスがよくとれた懐の深い国」であり、また「ほどほどの精神」や「協力」を重視する等、日本人と共通する資質も多いとのことです。
特に興味深いのは、スウェーデンが「人間と環境の両方を大切にする緑の福祉国家」への転換を図りながらも、国際競争力を有し好調な経済を維持していることです(*3)。
「経済と環境はトレードオフの関係にあるわけではない」ことを示唆しています。
(*1)2001年に国際自然保護連合(IUCN)が公表。スウェーデンは「人間社会の健全性」と「エコシステムの健全性」のバランスが最もよくとれていると評価された。
(*2)国連環境計画(UNEP)の「地球環境概況２０００」による。
(*3)スウェーデンの国民１人当たりＧＤＰは８位（日本は９位）、国際競争力は３位（日本は１１位）。
2007-09-10 P.F.ドラッカー (著)「経営者の条件」
No.35 「経営者の条件」
著者の言葉を借りれば「成果をあげるために自らをマネジメントする方法について」書かれた本です。
経営者だけでなく、すべての人が「エグゼクティブ」として働くことの重要性を説いています。
冒頭で「成果をあげるための八つの習慣」が提示されます。
（１）なされるべきことを考える
（２）組織のことを考える
（３）アクションプランをつくる
（４）意思決定を行う
（５）コミュニケーションを行う
（６）機会に焦点を合わせる
（７）会議の生産性をあげる
（８）「私は」でなく「われわれは」を考える
以下、能力の習得、時間の管理、組織への貢献、人の強みを生かす人事、重要なことへの集中、意思決定といったテーマが展開されます。
文章は簡潔で、論理展開にあいまいさがなく、説得力があります。
全編を通じて、組織の中で個人の能力をいかに高め発揮するかという視点が一貫しています。
本書にはマーカーで印をつけ記憶にとどめたい名言が溢れており、ドラッカー名著集の一番目として本書が位置づけられたのも頷けます。
経営者だけでなく、組織の成果に対して責任を持つべき人（＝エグゼクティブ）の必読書といえます。
2007-09-11 高梨 智弘 (著)「ベンチマーキング入門」―ベストプラクティスの追求とナレッジマネジメントの実現
No.36 「ベンチマーキング入門」
経営改革の新たな手法であるベンチマーキングについて体系的に説明したものです。
技術分野では製品の機能比較などの目的で、以前からベンチマーキングの手法が使われてきました。
これに対し本書は経営戦略論としてのベンチマーキングについて解説したもので、「ベストに学ぶ」「知を創造する」ことにより抜本的に経営を変革し、顧客価値の創造を目指すことを説いたものです。
ベンチマーキングとはわかりやすくいえば、ある業務のやり方について業界内外の最善の手法（＝ベストプラクティス）を探して学び、自社に導入することにより業務を飛躍的に改善・改革するものです。
本書では、ベンチマーキングの由来、プロセス分析、ベストプラクティス、ベンチマーキングの基本的な考え方と実践のポイント、ＴＱＣ等の他の経営手法との相違点、ベンチマーキングの成功事例等が解説されています。
また、ベンチマーキングのサイクルとして、一般的なＰＤＣＡサイクルを進化させた著者独自の「ＳＰＤＬＩサイクル(*1)」が紹介されています。
なお誤解の無いようにいえば、ベンチマーキングの対象は業務プロセスであり、他社の戦略を模倣することではありません。
経営戦略はその企業に特有のものであり、経営環境と経営資源を異にする他社がそのまま模倣することはできないものだからです。
(*1)Strategy（ベンチマーキング戦略）-Plan（ベンチマーキング計画）-Do（ベンチマーキング情報収集）-Learning（ベンチマーキング分析と学習）-Innovation（ベンチマーキング変革）
2007-09-12 木村 伊兵衛 (著), 加太 こうじ (著), 田沼 武能 (編集)「木村伊兵衛の昭和」
No.37 「木村伊兵衛の昭和」
本書は、日本を代表する写真家木村伊兵衛（1901-1974）の作品から、戦前、戦後復興期、高度成長期の各時代の雰囲気を伝えるものを抽出して掲載したものです。各時代の出来事や風俗について、加太こうじの解説が記されています。
木村伊兵衛は、同時代に活躍した写真家の土門拳（1909-1990）と並び称されることが多いようです。
どちらも昭和の人と時代を記録した写真家ですが、土門拳の写真がリアリズムを追求し、画面から緊張感や厳しさが伝わってくるものが多いのに対し、木村の写真からは人のぬくもりや、生粋の江戸っ子らしい洒脱さが感じられます。
木村は、ライカ（ドイツ製の高級カメラ）を使ったスナップが得意で、人々の自然な表情を捉えた作品が真骨頂です。
作品を見て感じるのは、人々の表情が生き生きしていることと、子供が実に多いことです。
同書に収められているのは昭和８年ごろから、４０年代末までですが、社会や風俗の変遷、変化が如実にわかり、時代の映像記録としての価値も高い本になっています。
2007-09-13 関口 和一 (著)「パソコン革命の旗手たち」
No.38 「パソコン革命の旗手たち」
いまではすっかり日用品と化したパソコンの、誕生から２０００年頃までの出来事を綿密な取材と調査で綴ったものです。
１９７０年代始めのマイコン誕生（４０４０：インテル）から、国民機と呼ばれたＰＣ９８シリーズ（ＮＥＣ）、初の日本語ワープロ専用機ＪＷ−１０（東芝）、ワープロソフトＪＳ−ワード（後の「一太郎」：ジャストシステム）、ＩＢＭ５５５０、アップル、ダイナブック（Ｊ−３１００ＳＳ：東芝）、ロータス１−２−３、ＤＯＳ／Ｖ、ＴＲＯＮなどが登場します。
いずれも、パソコンに詳しい人なら懐かしく思い出されるものばかりです。
本書ではこれらに関わった人物を中心に、パソコン革命を推進してきたハード・ソフト開発の舞台裏が解きあかされます。
パソコン黎明期のドラマを読んで感じるのは、この３０年が人類史に残る「情報革命」の時代であり、われわれはその只中で歴史的な変化を実感することのできた、実におもしろい時代でもあったことです。
日々進歩を続けたパソコンは未来の多様性と可能性を示唆するもので、多くの人がベンチャーの旗手となることを夢見ていました。
翻って現在のパソコンを思うと、性能向上とは裏腹に、アーキテクチャーの進歩は止まり、標準部品をかき集めて作っただけの個性のない機種ばかりになりました。
ハード・ソフトの標準化がパソコン低価格化と一般への普及の原動力となったことは確かですが、パソコンを画一的で退屈なものにしてしまったことは否めません。
パソコンは、「ワード・エクセル・インターネット」のための端末となり、最近では各社とも差別化のために「テレパソ」機能を競うありさまです。
この停滞したパソコン環境を打ち破ることができるのは、やはりイノベーションの力しかないと思います。
現在のパソコンには、ＱＷＥＲＴＹ方式のキーボード、粗い画面解像度、煩わしいファイル操作等、問題を指摘されながら手が付けられないままになっている部分が多々あります。いまだにパソコンは人にやさしい機械にはなっていないのです。
オープンソース等に新たな時代の胎動を感じることができますが、ハードウェアの分野でも、画期的な機器の登場が待ち望まれます。
2007-09-14 福澤 英弘 (著)「定量分析実践講座―ケースで学ぶ意思決定の手法」
No39 「定量分析実践講座―ケースで学ぶ意思決定の手法」
第一印象として、今までなかったタイプの経営学の本です。
内容は、経営の意思決定に必要な各種分析手法や予測手法について、いくつかのケースを想定して解説したものです。
紹介されている手法は、基本統計量、回帰分析、限界利益、機会費用、キャッシュフローと正味現在価値、ディシジョン・ツリー、感度分析等で、いずれもよく使われているものです。
今までの経営書は、これらの手法の理論的な解説を中心とした教科書的な本か、逆にとにかく即使えれば良いといったハウツウ本のいずれかでしたが、本書は手法の説明と現実の問題への適用のバランスがよくとれています。
また各ケースの提示の仕方も巧みで、自分が経営者の立場に立ったような臨場感を感じながら、分析手法と意思決定に至るプロセスを学ぶことができます。
無印良品的なカバーデザインが目を引きます。
2007-09-18 森本 哲郎 (著)「旅は人生―日本人の風景を歩く」
No.40 「旅は人生―日本人の風景を歩く」
「世界は広いようで狭い。日本は狭いようで広い。そんな気がする。なぜなのだろう。」
本書は、かつて朝日新聞の特派員として世界各地を旅し（*1）、多くの紀行文を著している著者のこんな言葉で始まります。
著者はその理由として、「世界については知識が乏しく、それにくらべて、日本に関しては、歴史、詩歌、風土、さまざまな記憶や情感が、はるかに豊富なゆえ」ではないかと考えます。
そして、あらためて日本各地を旅し、深く旅を味わう心を伝えようとしています。
著者の旅は、神田の古本屋の店先に端を発し、兼好の足跡を伊賀に追い、また小学校時代の国語の教科書を思い出して青森の津軽半島に向かう、というように、幼いころの記憶や、先人の詩歌、歴史上の記録等をきっかけとして全国２０か所を訪れます。
かつての旅と比べて、現代の旅が交通機関や宿泊施設の発達によって便利になった反面、旅の味わいや醍醐味が薄れたのではないかと問いかけます。
旅とは、地理的な移動と、土産品を買うだけではないはずです。
その土地にまつわる歴史、文学、人物など、時間的な広がりを縦軸として加味することによって、旅の楽しみは何倍にもなるということを、本書は教えてくれます。
著者のように、旅立つ前に多くの文献を紐解きながら、訪れる土地への思いを膨らませることが、旅を豊かなものにする重要な要因ではないでしょうか。
（*1）この時の体験を基にした「文明の旅−歴史の光と影−」、「二十世紀を歩く」等の名著があります。
2007-09-19 リアルコム (著), 吉田 健一（監修）「この情報共有が利益につながる―経営課題に適した4つの実践アプローチ」
No.41 「この情報共有が利益につながる―経営課題に適した4つの実践アプローチ」
経営改革の手法として情報共有やナレッジマネジメントの必要性が叫ばれながらも、理論的な解説書が多く、実務に参考となるものは少ないのが実態です。
本書は、成功した情報共有と失敗した情報共有の違いはどこにあるのかを解きあかし、成功に導くための具体的な方法論を解説したものです。
本書によれば、情報共有は目的ではなく経営課題を実現するための手段であること、情報共有を進めるには４つのアプローチ（情報アクセスの最適化、コミュニケーション・フローの改善、ベスト・プラクティスの横展開、スキル・ノウハウの流動化）を理解し正しく選択すること、プロジェクトは「ＤＭＡＩＣワークステップ」に沿って進めることが、経営成果を上げるためのポイントであるとのことです。
経営課題の明確化と「人」を中心とする考え方が基本であるという本書の指摘は、情報共有のみならず、ＩＴ導入・活用全般についてもあてはまるといって良いでしょう。
2007-09-20 高木 新二郎 (著)「事業再生―会社が破綻する前に」
No.42 「事業再生―会社が破綻する前に」
新書版ながら、非常に中身の濃い本です。
経営不振や経営危機に陥った企業の再生は、コンサルタントにとっても大仕事で、財務を中心とする経営全般の知識に加え、法務知識も要求されます。また様々な利害関係者との調整も必要になります。
本書は、企業再生に関する基礎知識と様々な手法を体系的にまとめたものです。
内容は、貸借対照表や損益計算書の構造、手形小切手の基礎知識から始まり、再生をめぐる環境変化、金融機関の役割の変化、具体的な再生手法（Ｍ＆Ａ、ファンド、ＤＩＰファイナンス、デット・エクィティ・スワップ（ＤＥＳ）、デット・デット・スワップ（ＤＤＳ）等）、不良債権処理、民事再生法などの関連する法制度まで、再生に関わるほとんどの分野を網羅しています。
紙幅の関係で実務的な説明には限界がありますが、そういったノウハウは他の図書を参考にするとして、まずは本書で企業再生に必要な知識体系を理解し、再生の全体像を俯瞰することが重要だと思います。
経営者、金融機関担当者、コンサルタント、支援機関担当者のいずれにとっても非常に参考になる内容で、お薦めできます。
2007-09-21 松浦 昭次 (著)「宮大工と歩く千年の古寺―ここだけは見ておきたい古建築の美と技」
No.43 「宮大工と歩く千年の古寺」
古刹の魅力の一つは、その建築にあることは間違いないでしょう。
日本古来の木造建築は、荘重さ、静謐さ、軽快さと、建造物により実に多様な姿を見せてくれます。鉄とコンクリートの現代建築にはない温かみも感じさせます。
本書は宮大工として数多くの寺社の修復を手がけた著者が、有名な寺院建築について、構造の細部に渡ってその秘密を解きあかしたものです。
著者のような専門家の目で見ると、例えば法隆寺五重塔がバランスよく見えるのは、各層の割合が１０：９：８・・・と規則正しく設計されていることによるものだということです。
このようにいままで知らなかった寺院の建築構造について、図を豊富に用いて専門家以外にもわかりやすく説明されており、数多くの発見があります。
また、千年以上前の木造建築の技術が非常に高い水準にあったことにも驚かせられます。
寺院を前にして漫然と眺めるのと、建築に込められた先人の工夫や智慧に思いを巡らせながら眺めるのでは、自ずと見方も違ってきます。
本書を読むと、登場する寺院を訪ねてじっくりと鑑賞したい気になります。
2007-09-25 日沖 博道 (著)「BPMがビジネスを変える―BPRを超える「業務プロセスの継続的改革」」
No.44 「BPMがビジネスを変える―BPRを超える「業務プロセスの継続的改革」」
序文によれば、「ＩＴ解説書でも、ＩＴトレンド本でも」なく、「企業改革と、その実現のためのＩＴ化を進める際に、何をどう考える必要があるかの骨格を示そうとしたもの」で、「ＢＰＭというマネジメント手法をどう活かせるかを提案したものである」とのことです。
ＢＰＭとは、Business Process Managementの略で、「適切なツールを活用してビジネスプロセスをモデル化して見直し、最適なプロセス（および業務システム）に統合・制御・自動化して、継続的改善を図るマネジメント手法」と説明されています。
本書によれば、情報システム構築プロジェクトがうまくいかない原因は、戦略意図が不明確なままでプロジェクトが始められることと、要件定義を進めていく手法が業務プロセスを軽視したやり方が主流となっていることにあるとのことです。
そこでＢＰＭの手法を適用することで、業務分析・改善から情報システムへの実装、そしてモニタリングにより継続的改善が図られることになります。
専門用語も出てきますが、企業改革とシステム構築の現場を踏まえて書かれたものだけに、情報システムに関わる人も経営者の側も、「我が意を得たり」と感じる部分が少なくないでしょう。
2007-09-26 渡辺 幸三 (著) 「生産管理・原価管理システムのためのデータモデリング」
No.45 「生産管理・原価管理システムのためのデータモデリング」
No.12「業務システムのための上流工程入門―要件定義から分析・設計まで」で紹介した渡辺幸三氏が、生産管理・原価管理に絞って解説したものです。
生産管理システム開発の実務に精通した著者が、そのノウハウを余すことなく紹介しており、なるほどとうなずかされる内容になっています。
第１部では、リレーショナルデータベースの基礎と渡辺式のデータモデル表現方法について簡潔に説明されています。
第２部で生産管理システムの具体的な内容に入り、部品表、在庫システム、入出荷と製造指図等について、データモデルを示しながら説明されています。
全編を通じてユーザー志向が徹底しており、「動かないコンピュータ」や「使いにくいシステム」を作らないための配慮に溢れています。
生産管理システムの構築は経験を積まないと難しいと思いますが、本書で基礎を学ぶことにより正しいデータベース設計のコツが身につくと思います。
まえがきにあるように、生産管理担当者、ソフトハウスの技術者、メーカーの情報システム部門で働く技術者には、ぜひ一読をお薦めします。
2007-09-27 小林 英明 (著)「Q&A/事例でわかるインターネットの法律問題」
No.46 「事例でわかるインターネットの法律問題」
インターネットや電子メールの利用はすっかり日常化しましたが、それに伴って様々なトラブルや犯罪も増加しています。
本書から一部を紹介すると、
・「「会社の製品に欠陥がある」「会社の資金繰りが苦しい」などという虚偽の情報をホームページで流されました」
・「私になりすまして電子メールを出されました。犯罪にはならないのですか？」
・「新聞・雑誌の記事をホームページで使うことができますか？」
このようなケースについて、弁護士である著者がＱ＆Ａ形式で詳細に解説しています。
内容は、「電子メールの法律」、「自分でホームページをつくるときの法律」、「ホームページの内容が犯罪になるとき」、「ネット取引での契約やトラブルに関する法律」などとなっており（本書の目次より一部を引用）、インターネット利用に関わる法的な問題のほとんどをカバーしています。
インターネットはもはや仮想世界ではなく、第二の現実世界です。一般社会で起こることはインターネット上でも起こりうると考えるべきです。
「ついうっかり」や「知らなかった」では済まされない法的な問題について、基礎的な法律知識を備えることが必要でしょう。
インターネットを利用する人（ほとんど全ての人が当てはまります）、ホームページを運営している個人や企業の担当者は、一度目を通すことをお薦めします。
2007-09-28 P.F. ドラッカー (著）「ドラッカーの遺言」
No.47 「ドラッカーの遺言」
ドラッカーが９５歳にして、インタビューに応えて語った言葉をまとめたものです。このインタビューから３ヶ月ほどして、ドラッカーは急逝しました。
内容は、時代の変革と社会の行く末を見据えた深い洞察に溢れており、ドラッカーの思想の集大成とも言うべきものです。
各ページ数行から十行ほどの短い文章の中に、傾聴すべき言葉が綴られています。
「真にグローバル化を成し得たものは、ただ一つ、「情報」のみである」
「日本が直面しているのは危機ではなく、時代の変わり目＝移行期だからです」
「自分が何を得意とするかを知り、磨きをかけていく−これこそ個人のイノベーションの要諦であり、成果を挙げ続けていくための唯一の方法です。」
知識労働者が企業経営の鍵を握るという持論の上に立って、インターネットによる情報革命の本質、これからの世界経済が向かう方向、そして日本の進むべき道が的確に、かつ平易な言葉で示されています。